Duração: quatro dias. Flexibiliza atitudinal, organiza procedimentos e processos e orienta como prosseguir na formação.
Essa metodologia é o resultado das pesquisas do ILACE desde 1997. No princípio, ao perceber semelhanças no trabalho do pensar criativo com o pensar estratégico e o pensar crítico, tratamos de investigar se haveria um “terreno comum” entre essas abordagens.
O que descobrimos é muito mais do que uma faixa de terreno. Não são ilhas do pensar. A inteligência em movimento constitui um único continente. E isto muda tudo.
À semelhança de uma organização ou de um país, o desenvolvimento pessoal depende de que a inteligência esteja habilitada a mover-se, o que não é encorajado pelas sociedades nem pelos sistemas de ensino.
Pensamento, algo que já foi pensado, não é pensar. Conhecimento, algo que já se conhecia, não é conhecer. Aceita-se que a inteligência só é eficaz quando em movimento, mas o culto ao pensamento petrificado envolve cada um de nós.
Agora, atente para a época que estamos vivendo. Como estão suas responsabilidades? Dá para deixar a inteligência acomodada? Talvez seja até fácil, mas seria essa a sua escolha?
Acreditamos que nosso site atenderá algumas questões suas. Mas teremos satisfação em ouvi-lo por telefone ou por e-mail. Para algo de interesse geral, você poderia comunicar-se pelo nosso blog.
Duração: cinco dias. Exige o Plataforma. Conecta processos e, mediante o atitudinal trabalhado intensamente, ajuda o participante a formar uma agenda pessoal de aplicação prática.
Todos esses cursos exigem o Plataforma e s ão informados apenas a quem vai prosseguir.
A empresa ou instituição fará uma descrição da situação em que pretende intervir e esclarece o que deseja transformar. Se o ILACE considerar o assunto dentro de sua área de eficácia, fará uma proposta.
É o principal serviço que o ILACE se propõe prestar a uma empresa ou instituição, neste momento do mundo. Em nossos dias, muitas empresas precisam substituir internamente o que se chamava de “núcleo duro” por “núcleo inteligente e antecipador”. Não dá para esperar pela luz vinda de fora, até porque às vezes em vez de luz é interesse ou viés de uma outra geografia gerencial.
A construção de um thinktank interno solicita, além da capacitação metodológica, uma adesão confiante por parte da empresa. Por isso mesmo, o ILACE não oferece esse serviço indiscriminadamente e reserva-se o direito de limitar clientes.