Empreender é como guerrear.
Exige combate + estratégia.
Apenas o combate não garante resultados.
Combate + estratégia oferece mais que vitória.
Pensar estratégico. O pensar eficaz para as pessoas e as sociedades.
Em matéria de estratégia o que se costuma oferecer é pensamento já pronto. O que o Brasil precisa — as instituições, os negócios, as pessoas — é desenvolver o pensar estratégico. Ou seja, difundir e praticar os procedimentos e atitudes mentais que constituem o pensar estrategico. Essa prática garante um “pensar que rola”, um pensar que não depende dos empurrões vindos de fora.
O que é estratégia
Pena que para dizer o que é estratégia se tenha que começar por dizer o que não é, devido ao uso desprofissional ou ingênuo que se costuma fazer desse termo por aí. Para começar a limpar esse entendimento, cabe destacar que qualquer tática, fórmula ou propostinha não se torna estratégia só porque alguém a apelida como tal.
Estratégia é a álgebra de um jogo em que com freqüência o próprio tabuleiro também se move e, portanto, não cabe ser jogado apenas com o pensar linear e seqüencial, por melhor que este esteja.
Estratégia é uma conjugação de procedimentos mentais destinada a oferecer resposta a uma situação em que os meios e as táticas até então empregados não são suficientes. O gestor, equivalente do soberano na estratégia militar clássica, recorre à estratégia quando...
...percebe que surgiu uma grave desvantagem adicional (um desastre, uma enfermidade, uma crise financeira, a perda de uma safra, um inimigo imprevisto),
...ou uma oportunidade qualitativamente nova (a conquista de um mercado, uma vitória na estratégia anterior, uma nova tecnologia, uma política de expansão, um novo patamar ou visão no negócio, um parceiro que joga limpo).
Recorre-se à estratégia em situações que extravasam da "álgebra" que vinha sendo jogada até então. Isto nos diz que o traço distintivo da estratégia é esse plus que transborda do pensar instalado.
Atitude preliminar do pensar estratégico
A inteligência se propõe questionar e encontrar outras maneiras de encarar o desafio. É uma investigação não apenas na realidade externa, mas com freqüência na mente mesma do investigador. Pode levar horas. Os estrategistas clássicos — os estrategistas militares, ainda hoje — levavam dias. Mas anote: "Apressado come fórmula e não goza, já que não saboreia nem digere".
É preciso questionar inclusive os "conhecimentos imutáveis". Se o mundo está mudando, desconfie do que estava certo ontem às 17 horas.
Currículo de Pensar Estratégico
É totalmente novo em relação ao currículo de Criatégia. É para desenvolver e "impregnar-se" dos processos e atitudes mentais que geram a escolha estratégica. Não é um curso para ser "assistido", mas para ser operacionalizado, pensado, vivido.
A quem interessa
A diretores, conselheiros, gestores sêniores e decisores que tenham de agir em ambientes acentuadamente mutáveis. Costuma-se dizer que o pensar estratégico amadurece os mais jovens e rejuvenesce os mais experientes, o que pode parecer frase de efeito, mas os fatos comprovam.
Como inscrever-se
- Ao declarar seu interesse (por telefone, fax ou email), nós lhe enviaremos um informativo sobre os investimentos e outros requisitos, bem como a ficha de inscrição.
- Após inscrever-se, você recebe informações operacionais juntamente com o texto-base.