Para resolver com maior segurança e rapidez
Jornada Prática de Criatégia
Em toda e qualquer empresa ou instituição, há ocasiões em que uma situação precisa ser repensada com especial urgência e confiabilidade. Durante quase todo o século vinte, o costume dominante foi chamar especialistas para analisar e aconselhar. Mas nas últimas décadas vem crescendo também a procura por técnicas que consigam “espremer” e tirar novo proveito da experiência da casa.
Quando a situação exige ser enfrentada com procedimentos de pensar diferentes dos habituais, o instrumento mais ágil e econômico é a Jornada Prática de Criatégia, quer a instância decisória esteja a cargo de um gestor ou de um grupo gerencial.
A Jornada não exclui nem se contrapõe ao trabalho dos especialistas e consultorias. Estes a solicitam em outros países.
Algumas situações
- Necessidade de uma rápida mudança na estratégia.
- Antecipar-se a uma emergência.
- Assimilar (ou, o que às vezes é mais difícil, vender) uma nova tecnologia.
- Reformular-se para novas regras de mercado ou legais.
- Flexibilizar-se em face de pressões externas.
- Surpresa na competição internacional.
- Desenvolver ou atualizar produtos e/ou conceitos.
- Prospeccionar novas fontes de recursos.
- Identificar e prospeccionar novas possibilidades de negócios.
- Atualizar a infra-estrutura de produção.
Outros exemplos
- Alguma gerência ou equipe cujo pensar está moldado por uma situação anterior? Como ajudá-la a migrar para outra trajetória mental?
- Algum contingente "piedoso" esperando que as coisas se ajeitem por si mesmas?
- Alguma mentalidade de “heróis organizacionais”, naquele estilo que faz muito movimento e muito som, a ponto de reduzir o espaço para pensar?
- O exemplo mais freqüente é o de gestores e equipes que, exatamente por serem altamente capacitados, têm dificuldade para sair do operacional e repensar a estratégia.
- Esses e outros quadros situacionais são trabalhados em jornadas práticas do pensar eficaz. Faça suas perguntas contemplando situações reais.
Jornada Prática
Centrada em um interesse (preocupação, oportunidade, surpresa, necessidade de decisão pensada e rápida, etc.) de um nível diretivo ou gerencial, essa reunião é um investimento de tempo e pensar dirigido a enfrentar uma situação real. Não é um exercício ou faz-de-conta, nem um curso. A Jornada não se destina a ensinar a metodologia, mas a aplicá-la. Para aprendê-la existe o currículo específico.
Na Jornada, os serviços do ILACE consistem em: colaborar no projeto da reunião; proporcionar a equipe de facilitadores; monitorar as condições metodológicas e atitudinais necessárias e, conforme o caso, prestar posterior mentoria à implementação.
Rapidez e baixo custo
Uma Jornada de dois dias a três dias custa menos que um evento convencional. E os participantes retiram-se da mesma com um produto que “garimparam” em si mesmos.
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